海州区紧紧围绕省市“三项机制”工作部署，结合区情实际，对一线干部适用“三项机制”情形进行明确细化，在制度、研判、案例上下功夫，充分调动和激发了全区干部干事创业热情。
    坚实打牢制度基础。深入基层一线找问题、查症结、议措施，开展专题调研，全面梳理存在的热点难点问题，摸清基层干部队伍工作现状和实绩表现。制定下发海州区“三项机制”实施细则以及《海州区“三项机制”研判评估制度实施办法》《海州区容错纠错事前教育预防实施办法》《海州区容错纠错事中立体监督实施办法》等一系列配套制度，进一步放大了制度的集成效应。
    科学夯实配套保障。建立研判评估制度，组建“2＋X＋1”架构（纪检组织部门、职能部门、干部所在单位）的研判评估小组，选派一线干部“考察员”。整合干部考察、年度考核、谈心谈话及信访纪检情况，横向比较干部工作实绩、民意口碑，纵向剖析干部历史表现、发展潜力，综合研判，有效提高了干部信息获取的精度，为落实“三项机制”提供了可靠依据。
    积极探索案例实践。挖掘典型案例，充分发挥以案释规、以案析理的示范作用。一批人品好、表现佳、后劲足的“90后”优秀年轻干部和表现优异、干群口碑好的“老黄牛”式基层事业干部得到提拔重用。对9名不适宜担任现职干部，分别采取由重转轻、由主转副、由实转虚的方式“下”，引导他们以新角色发挥新作用，以“下”的压力激发出“干”的活力。