今年以来，海州开发区围绕“干部管理出效率、管理干部促发展”的工作思路，通过“多维度评价、多角度验证”的方案管理考核干部。

    一是实行分档定级管理办法。新思路注重全面分析，防止以简单成绩或以票取人传统选人用人机制，破除原有政府机关运行模式，推行“四化运作”，即运作企业化、管理制度化、岗位竞聘化和奖惩业绩化。出台了《海州开发区员工考核管理办法》，对普通员工分档定级，即A、B、C三档，年度考核后每档首位上调一档，总分前3名列入后备干部培养。建立后备年轻干部信息库，让人尽其才、才尽其用，培养了一支精干高效、爱岗敬业、充满活动的机关干部队伍。

    二是建立多维度评价考核体系。力求评价结果公平公正，除常规自评、互评、班子评价外，新增月度个人工作考核量化、个人述职、分管领导评价等内容，丰富了对员工履职状态的评价范围。打破了机关“平均主义”，在对所有员工进行考核后，各档得分末位且得分低于平均分的下调一档，对于考核结果总分最后3位进行诫勉谈话，最后1位不再任用，如是公务员或者事业编制人员由组织考虑调离。

    三是注重验证检查落实力度。推行“竞聘上岗”、“末位淘汰”管理办法以来，先后进行了5次机关中层竞聘上岗，13位同志脱颖而出，让一批德才兼备，政绩突出，群众公认的干部，通过公开竞争走上岗位，打通干部能上能下、能进能出动态管理通道。同时，管理办法还有效预防迟到早退、中途离岗等思想涣散、纪律松懈问题，激发创业活力，保证全年53项重点工程和重点工作顺利推进。