“抓”好情况摸底。全面深入摸底21家村（社区）党组织书记情况，对其今后3至6年的进退留转情况进行测算分析，注重对5名“三不一大”的村党组织书记按照1:2比例配备后备人选，包括“内部不团结、遇事不作为、矛盾不化解，年龄偏大”，以保证有足够数量的村党组织书记后备人选可供选择。

“选”好后备人才。坚持用人标准、拓宽选人渠道，重点从致富能手、企业经营管理者、农民专业合作组织负责人、大学生村官、复退军人、返乡大中专毕业生中选拔，且后备人才应具备高中以上文化程度，年龄45周岁以下。同时鼓励机关事业单位干部，参选村党组织书记后备人才的选拔。

“走”好选拔程序。广泛开展民主推荐，通过党员、村民代表、村干部推荐和组织推荐等途径产生推荐人选，鼓励符合条件的优秀人才参加自荐，后备人选由村“两委”会议研究确定，并报镇党委考察、公示，进一步征求群众意见。经公示无异议的，报区委组织部审核备案，同时建立个人档案，建立健全村书记后备人才信息库。

“管”好后备队伍。按照“相对稳定、动态管理、跟踪关注”的要求，根据后备人才的现实表现采取“排队销号”的方式动态管理后备人才库，同时建立“镇班子成员＋村两委正职＋后备人才”的结对方式，手把手传授工作经验，多带一帮助后备人才成长成才，把综合素质高、带动作用好的优秀人才选任到书记助理等重点岗位上进行培养锻炼。（龚雪）