今年来，宁海街道积极探索培养和选拔年轻干部的新途径，针对年轻干部文化层次高、创新意识强、综合素质好等突出特点，量身定制一套“一选二备三重用”的选拔培养机制，为基层工作注入新鲜血液，进一步增强了基层干部队伍的活力。

一选，坚持标准，选好“干部”。有计划、有目的地选拔培养年轻干部，并且坚持选拔标准，保证入口的公正性、科学性和先进性。一是主动筛选，采用“内选”形式发掘优秀的年轻干部，政府内部每半年举行一次理论知识考试，通过各种贴近工作的方式，筛选出有能力、有抱负的年轻干部。二是加强举荐，采取个人自荐、村干举荐、同事互荐的方式，将年轻干部的积极性充分调动起来，有目的有计划地加强培养。

二备，严格教育，备好“干部”。按照优秀年轻干部的不同特性，建立后备干部人才库，对后备干部进行重点培养。一是强调理论学习，将每周四晚上19:00—21:00作为固定理论学习段。不定期举行交流会和小型培训班，邀请相关单位领导及党校老师传授知识，提高理论修养，同时积极推荐年轻干部参加区市一级各类培训班。二是注重实践锻炼，结合“三严三实”教育实践活动开展，先后引导2名素质过硬的年轻干部到新北、杨场等村任支部书记或第一书记，定时提交心得体会，在察民情、访民意、问民需中提升服务能力。三是严加考核，制定严格的管理考核标准，加强对年轻干部日常管理和跟踪考核，在考核过程中及时发现年轻干部存在的问题，加强引导教育，在工作中及时提醒和帮助，促使年轻干部在实际工作中不断提高个人综合素质。

三重用，科学选任，用好“干部”。根据工作需要，积极搭建后备干部的作用发挥平台。一是巧妙用，根据年轻干部的个人特色、能力，分配到合适的岗位，让其快速积累经验，培养工作创新能力，同时结合轮岗、换岗等方式，综合磨练年轻干部的素质。二是大胆用，大胆提拔，不搞论资排辈，对那些在基层工作中成长迅速、素质全面、群众公认且有较大发展潜力的年轻干部，适时放权，让其在工作中快速锻炼起来。三是严格用，对于选拔任用的年轻干部，严格按照德、能、勤、绩、廉的标准考量。成立单位内部监督小组，对重用干部的日常工作加强监督，广泛倾听群众的声音，真正把群众信任、拥护、爱戴的干部提拔起来。（刘高峰）