多层面“选”人，加大村级女干部储备。加强村级选人用人的规范管理，建立多渠道推荐机制，拓宽选任渠道、规范选任程序，对各村内有文化知识、思想活跃、接受新事物较快，有愿意为群众服务的农村妇女进行摸底排查，注重将女性致富带头人、外出返乡妇女、未就业女大学生纳入村级女干部人才库，加强女性干部力量。

全方面“育”人，提升村级女干部素质。通过结对、集中培训、实践锻炼相结合的方式以提升女性干部的政治思想、业务素质，指定村妇女主任与女性村级后备干部结成对子，以 “一带一”、“一帮一”的方式，教方法、授经验，采取远程教育网络、以会代训、集中组织学习等办法，不定期开展农村经济管理、财务管理、信访调解、党务知识、计划生育和农村实用技术等内容的集中培训，有针对性地帮助、督促村级女干部提高综合素质。

科学化“用”人，激发村级女干部活力。采取给村级后备女干部交任务、压担子，多参与重点工程、重点工作，加强对后备干部的锻炼和培养，不断提高后备干部统筹协调、处理具体问题和应对复杂局面的能力，同时注重保障妇女参政议政权，明确村级女干部的配备和待遇落实，对于政治素质较高的女性后备干部，利用换届选举和临时调整村班子等时机，对优秀后备女干部及时委以重任。

严要求“管”人，规范女性后备队伍建设。村级党组织负责对村级后备女干部的日常管理工作，适时对村级后备女干部进行谈话教育，及时掌握她们的思想、工作和学习情况，对群众公认度高、考核业绩突出的女性后备干部因需择优使用，在日常管理中，政治思想、道德品质等方面出现问题，工作能力不突出，群众测评满意率较低实行淘汰制动态管理模式。（龚雪）