干部队伍优质化，抓好“选人关”。通过“重能力、看成绩、尊民意”的方式选拔任用“政治素质强、工作实绩好、公认程度高、发展潜力大”的社区、部门干部，在全街道形成想学习、争先进的氛围。强化责任担当，让每一位党员干部都能够主动挑担子，努力将全体党员干部的精力集中到推进街道经济社会发展的各项工作中来。

    能力提升精细化，抓牢“培训关”。通过细化培训对象、精选培训内容、加大培训力度、优化培训结果等多重手段，做好机关、社区干部的培训工作。将干部培训纳入街道重点工作之中，坚持学以致用，秉持“从学习中来，到工作中去”的原则，把在培训过程中的所思所想带到工作中去，开拓创新，为做好本职工作注入新的动力。

    考核评价严谨化，抓实“考核关”。完善考核办法，注重“三结合”，即：日常考核与年终考核相结合、成绩评价与民主测评相结合、选拔任用与引领推动相结合。深化考核结果的运用，在民主评议中满意率未达50%以上的，第一年诫勉谈话，第二年黄牌警告，连续三年不合格的干部将取消下届换届选举的任职资格。